欢迎进入南昌市重点工程管理办公室网站!

设为首页 | 加入收藏

办领导分工首页 - 办领导分工

关于印发《南昌市重点办领导班子成员分工》的通知

 

各处室:

现将《南昌市重点办领导班子成员分工》印发给你们,请遵照执行。

 

 

南昌市重点工程管理办公室

2020年8月10日

 

 


南昌市重点办领导班子成员分工

 

根据我办领导班子成员的调整,结合我办实际,现就办领导班子成员分工做有关安排,具体分工如下。

党组书记、主任熊伟:主持重点办党组、行政全面工作。

党组成员、总工程师陈京广:协助主要领导分管工程建设项目的前期工作、资金调拨等工作;分管审定代建项目设计方案;核定方案的重大变更,提出重大重点工程项目施工图方案的优化建议。分管项目合同、协议等文书中涉及的法律事务审核;分管组织代建项目招标投标工作;分管审核代建项目造价管理(重大变更的价格审核);分管民政、农业、退役军人事务、水利、政法口等重点工程项目的建设、征地、拆迁等协调、推进工作,分管城建口前期谋划项目报批报建过程的协调、推进工作。分管计划前期科、招标合约

党组成员、副主任黄文华:协助主要领导分管城建口重点工程项目的建设、征地、拆迁等组织、协调、推进、督导工作,参与未明确补偿标准的房屋、设施征收事项的协调处置;审核重大隐蔽工程量的签证,核准工程重大变更等;分管国家、省在我市投资项目(机场、交通、铁路、电力)建设的联系、协调与沟通工作;协助主要领导承担项目代建业主职责,负责项目建设的日常管理,负责组建、管理工程项目部,分管工口、交通口、文广、旅游等重点工程项目的建设、征地、拆迁等协调、推进工作。分管综合工程一、项目建设

副主任万兆兰:协助主要领导分管本单位的财务管理、会计核算和固定资产管理工作;分管编制本单位年度工作经费预算和专项经费预算,分管财政委派会计对代建项目的资金管理;分管旧城改造项目的建设、征地、拆迁等协调、推进工作,参与未明确补偿标准的房屋、设施征收事项的协调处置。分管财审、综合工程三

党组成员、副主任罗辉:协助主要领导分管综合协调和管理日常各项行政事务;负责贯彻落实主任办公会决定、决议、检查、督促决定、决议执行情况;负责文电、会务、综治、信息、后勤、保密、精神文明建设、计生等管理工作;负责组织人事、机构编制、薪酬管理工作;负责对接纪检监察工作。分管机关党群工作(机关党建、工青妇)等方面工作;分管教育、卫生、对接服务业项目的建设、征地、拆迁等协调、推进工作。分管办公室、机关支部、综合工程二

为提高工作效率,保证工作连续性,领导同志实行AB岗负责制,即在A(B)岗责任人因出差或其他原因离岗期间,由B(A)岗责任人代为履行岗位职责。具体为陈京广和黄文华,万兆兰和罗辉互为A(B)岗。

 


栏目专题

联系我们

南昌市重点公共建设项目管理中心 
投诉举报电话:83895158
投诉举报邮箱:15023244@qq.com
电话:0791-83886569
传真:0791-83886569
邮件:123456478@qq.com
地址:南昌市红谷滩新区丰和中大道1318号建设大厦21楼
邮编:330000
中共南昌市纪委市监委驻南昌市住房和城乡建设局纪律检查组信访举报方式
来信请寄:南昌市红谷滩香江路199号南昌市住房和城乡建设局1805室

邮编:330038
举报电话:(0791)86819127

电子邮箱:zsfgjjjjcz@163.com


市重点办转作风提效率树形象专项整治监督举报方式

举报邮箱:ncszdb@126.com

举报电话:079183882653

友情链接

关于本站 | 版权声明 | 联系我们 | 加入收藏

版权所有:南昌市重点公共建设项目管理中心  承办单位:南昌市人民政府 备案号:赣ICP备15004379号-1

电话:0791-83886569 电子邮件:154548@qq.com 地址:南昌市红谷滩新区丰和中大道1318号建设大厦21楼 邮编:330000 技术支持:江西华邦LOGO黑.png